【立异驱动展开】以立异为引领稳步推动各项作业展开

  一季度，东特股份榜首轧钢厂紧紧围绕年头运营计划方针，以立异为引领，以降本增效及三优化项目为抓手，结合分厂实践，拟定切实有效的改善办法，稳步推动各项作业展开，做到出产和防疫两手抓，完结了出产运营持续向好的态势。一季度，五条产线%；棒线轧机和双高线轧机八项出产纪录被改写；棒材轧机、线材轧机转化完结无缝对接进步日产值；棒材、钢丝、银亮、双高线一次合格率较计划方针均有不同程度进步；一季度盈余才能较好，为完结2022年运营方针奠定坚实根底。

  推动以问题为导向的作业气氛，强化班组产值、质量合格为要点推动班组办理作业，从加强根底办理、细化操作、规范作业规范等细节下手，进步作业质量、进步出产功率。每月策划专题会议，统一思维，构成计划，执行办法并监控作用，树立会集高效的出产形式，快速处理出产瓶颈，进步出产功率。

  一起，榜首轧钢厂以三优化降本项目活动为依托，以服务出产为主旨，斗胆实施工艺优化立异，推广工艺操控模板化、普及化，快速处理质量瓶颈问题，保证质量方针的提高，下降出产本钱。

  一季度，多项出产纪录被改写，1月26日棒材轧机日产值打破历史纪录；3月份棒材轧机产值达近两年最好水平；双高线标准的班产值纪录屡次被改写。

  一是大力推动设备技改大中修作业，保证设备高效运转。如，完结四台新建井式炉装置调试并投产，年可节省本金232万元；完结线号加热炉双蓄热烧嘴改造，估计全年可节省燃气费用1500万元。

  二是从程序优化、小改小革、备件国产化上下功夫，大力推动出产降本钱。如，使用废旧齿轮泵及油箱增设油气光滑站，自主装备铺设管路、拼装油箱、主泵、操控阀，在1号水箱与3号水箱之间新增20多处立辊，保证棒材轧制质量，削减划伤点。

  此外，以动力项目化为抓手细化各项动力方针，加强动力管控降本钱。如，依据相关出产钢材种类结构拟定氮气最小使用量并构成固化工艺贯彻执行，压降2号接连炉氮气耗费，月节省氮气耗费费用近3万元。

  以全面规范化办理为要点，推广内部查核及办理办法揭露制，一起设定内部劳动出产劳动竞赛，对要点工序实施正向激励机制，推动降本增效作业的展开，完结办理与效益的全体提高。

  此外，3月份，因为疫情形势严峻，榜首轧钢厂从思维安稳、办法执行上下手，全厂干部职工知难而进、凝心聚力、提产创效，一起抗击疫情，想方设法保出产。在做好精准防控的一起，保证了各项出产运营作业平稳进行。

  下一步，榜首轧钢厂将以日前举行的集团一季度科学技能立异活动总结赞誉暨干部大会精力为举动纲要，持续严厉贯彻执行公司的各项组织布置，紧紧围绕“种类、质量、功率、效益”的中心，以立异为动力，进一步提高出产功率，快速推动削减相关本钱、提高质量等攻关项目的展开，从出产、技能、设备等方面齐做功，把要害点“抓在手里”，抓出实效，勇于攻坚克难，会集精力练好基本功，用实践举动全力提高榜首轧钢厂全体作业水平，保证全面完结2022年各项运营方针和使命。